2月8日，我院隆重召开第一届三次职工代表大会，来自各科室的职代会正式代表、特邀代表以及列席代表共80余人参加了本次会议。

刘春文院长在会上作医院工作报告。工作报告以“坚持科学发展提升发展能力，努力开创医院事业发展的新局面”为主题，既肯定了我院2011年各项工作取得的成绩，又清醒的指出了我院当前工作所存在的问题，并对2012的工作进行了安排和部署。刘院长在报告中指出，2011年我院紧紧围绕“一个核心”、大力实施“一个目标、两个重点、三个提高”的发展战略，狠抓医院管理，创新服务举措，持续改进质量，医院的事业实现了跨越式发展，综合实力得到了明显增强，在学科建设、服务能力、医疗质量、人才梯队、医院文化建设等方面取得了可喜的成绩，医院获得了“市级文明单位”、“先进基层党组织”、“全市医药系统行风建设先进单位”等荣誉，超额完成了预期的各项目标任务，医院的发展基本实现了有品质的发展。

刘院长在报告中强调，2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是全面推进医药卫生体制改革的关键之年，也是我院实现和谐发展的重要一年。面对新形势、新挑战、新任务，我们要深入贯彻落实市委第四次党代会精神，以开展“三好一满意”活动为主线，以创建“和谐医院”为主题，以打造“优质服务链”为举措，增强发展能力，提升发展后劲，实现跨越发展，通过管理兴院、人才立院、科技强院，文化塑院，着力加强医院管理、推进学科建设、强化内涵塑造、提高服务能力。刘院长指出，今年我院要从“四个坚持，四个着力”出发，促进医院各项事业的和谐健康发展，为打造赣粤闽湘区域具有核心竞争力的品牌专科医院而努力奋斗。“四个坚持，四个着力”即：一是以提高核心竞争力为目标，坚持走科技强院之路，着力推进学科建设；二是以提升医疗服务能力为目标，坚持以病人为中心，着力打造优质服务链；三是以提高科学管理水平为目标，坚持实施精细化管理，着力推进管理创新；四是以加强内涵建设为目标，增强医院软实力，着力推进医院文化建设。

朱俊芳副院长在大会上就《赣州市第五人民医院2012年目标管理和绩效考核分配方案（讨论稿）》进行了详细说明。今年我院目标管理和绩效考核分配坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则，并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，坚持向临床一线和特殊岗位适度倾斜，逐步建立起重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。

陈怡文副院长在大会上作了工会工作报告。陈院长对我院2011年工会工作进行了详细回顾，并对2012年工会工作进行认真部署。2012年，我院工会工作将在院党总支的正确领导下，以改革创新精神加强自身建设，不断提高工会组织的建设科学化水平，从而推进医院和谐科学发展。本次会议还审议了医院2011年财务决算及2012年财务预算报告。

下午，代表们分为两组，围绕医院工作报告、目标管理和绩效考核分配方案展开热烈讨论。每位代表都以高度的责任感和主人翁精神，本着实事求是、客观公正的态度，站在医院可持续发展的高度，从大局出发，畅所欲言，提出了许多宝贵的意见和建议。

在闭幕式上，刘春文院长作了重要讲话。他说，发展蓝图已经绘就，目标任务已经明确，新的征程已经开启，我们要抢抓机遇，攻坚克难，勤奋工作，以奋发有为的进取精神和坚韧不拔的铁人意志积极投身到医院事业的建设中。就贯彻落实第一届三次职工代表大会精神，刘院长提出了四点要求：一是正确分析当前形势，进一步增强危机感、责任感和主人翁意识；二是统一思想，凝聚共识，进一步增强学习贯彻落实职代会精神的执行力；三是理清思路，坚定信心，进一步增强医院的品牌影响力和核心竞争力；四是奋发有为，群策群力，进一步取得经济、社会效益的双丰收新的征程任重道远，新的目标催人奋进。面对新的机遇，新的任务，大会号召全院职工以本次会议为起点，凝聚全院职工的智慧和力量，同心协力，为推进医院建设步伐再立新功，为把医院建设成为在赣粤闽湘区域性具有核心竞争力的品牌专科医院而努力奋斗，继续实现医院跨越式发展、有品位发展！