为打造营造干净、整洁、有序、安全的工作环境，提升职工素养，进一步营造和谐安全的就医环境，提高患者就诊满意度，今年7月，我院各科室开始运用6S精细管理手段，全力打造6S医院。

万事开头难。在这从未涉及的领域内，最开始施行时也是遇到了较大的困难。例如遴选物资、各科室协调配合、6S方法与管理等等。但是困难阻止不了我们的决心。总务科、护理部、护士长代表共同进行摸索、探讨、研究、查找资料，用科学的方法运用于全院内，促进定置管理、安全管理、库房管理和职工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础。

一是遴选物资，甄别最具实用性物资。炎炎夏日，在高温中，总务科协同审计、护理部、护士长等一同前往市场遴选甄别最具有实用性物资，减少库存压力，提高物资的使用率。

二是红牌大作战。对不合格、不规范的物品用贴红牌的方法，进行标识并予以整改。此方法便于提高职工的自觉性和改进意识。不断寻出达到发现问题和解决问题的目的。

三是物品统一化规整。物品字体、标识进行统一管理，统一存放，做到整理、整顿、清洁。提高工作效率，增加物资辨识度。

用整理、整顿清扫来作基石,让杂乱无章的生活和工作环境变得清洁、安全、素养，这就是6S管理的理念。近期，在田慧护士长的指导下，各科室 6S管理工作已初有成效，擦亮了医院“容颜”。接下来，6S管理工作仍在继续，各科室协同合作，将不断提升医院管理效能和医疗质量，推动医院管理科学化、精细化。（总务科 严慧芳）